Според изследването на LinkedIn Learning 2020, уменията на служителите, от които компаниите най-много се нуждаят за 2020 година са:
- Най-добрите меки умения са по – ориентирани към човека в сравнение с миналата година.
Това са основните междуличностни умения, които ни помагат или пък нарушават способността ни да свършим задачите си. Ние ги считаме за основополагащи и всеки професионалист би трябвало да работи за изграждането им. Топ в списъка на тази година са: креативност, сътрудничество, убеждаване, и емоционална интелигентност – умения, които демонстрират как работите с останалите и как предлагате и осъществявате нови идеи. Повечето умения, ориентирани към задачите (като „управление на времето“ например) от списъка за 2019 осезателно липсват тази година. Въпреки че подобни умения остават критични, за да бъдем успешни, резултатите от тази година сигнализират, че компаниите гравитират повече към таланти със силни умения, ориентирани към хората.
- Аналитичните и изобщо уменията, свързани с обработка на данни, продължават да са начело в списъка с твърди умения.
Докато най-търсените меки умения са за това как работят служителите заедно, то най-търсените твърди умения са тези, които определят върху какво работят тези служители.
Тези умения ще продължат да се развиват, както и работния свят, и ще варират в зависимост от индустрията и страната. Например, за първи път тази година, умението за работа с блокчейн не само присъства в списъка, но и го оглави – подчертавайки бързия скок на търсенето на специалисти, които умеят да работят с тази технология.
Последните данни разкриват също така, че уменията за вземане на решения, базирани на данни (например като # 3, с едно място по-нагоре от миналата година и бизнес анализът # 6, с 10 места по-нагоре от миналата година), са от съществено значение за работната сила днес. Тъй като компаниите продължават да събират и анализират все повече данни, те се нуждаят от хора, които могат да ги интерпретират например в EXCEL, но и да предприемат подходящи действия според тези данни, така че да се стимулира развитието на компанията.
